前言
「一場關於生態的峰會，和你的創業有什麼關聯？」當我們決定與世界氣候暨生物多樣性高峰會合作，並非只為了掛個名牌，而是看見平台背後的決策脈絡：全球關注趨勢、新興市場議題與品牌社會責任如何成為下一個藍海。這場破題式的合作，正是為創業者提供跨界連結與影響力擴張的實驗場。
起心動念的選擇關卡
為什麼要成為高峰會的媒體夥伴？最初的出發點，是OnePoint5Media與Innovators Magazine團隊在討論內容定位時，發現不少創業者對「氣候創新」與「生態科技」並不熟悉，卻渴望進入新市場。與其等待市場指令，不如主動靠攏前瞻議題，打造「社會影響力×創業收益」的新價值主張。
這個選擇關鍵在於兩個判斷：第一，碳中和與環境永續已從政府政策演變成消費者選擇；第二，媒體正從「報導者」蛻變成「生態鏈接者」。當我們把這些趨勢數據（如ESG投資成長率、氣候科技創投規模）納入決策模型，才敢在NY Climate Week旁邊爭取曝光機會。
關鍵策略與合作拆解
在實際操作層面，我們把整個高峰會參與過程拆成三步。第一步，價值定位：與組織者確認論壇議題切面，鎖定「氣候風險評估工具」與「企業永續實踐案例」，確保報導與受眾需求高度契合。
第二步，內容製作：採訪專家前，先設定3個核心問題——如何衡量生物多樣性轉換回商業價值？企業在永續課題中面臨哪些決策瓶頸？媒體能提供什麼解決路徑？此舉讓深度對話更具策略性，並為後續個人品牌輸出搭建論述框架。
第三步，後續放大：將現場訪談、精選觀點切成短影音與圖文長文，串聯社群與電子報，並在會後舉辦線上沙龍，邀請創業者與永續專家對話，形成持續互動的社群生態系統。
回顧反思與下一步想法
回頭看，這場與世界生物多樣性高峰會的合作，對我們而言不只是一次媒體曝光，而是一次「跨界融入市場脈動」的實戰演練。它驗證了：當創業者能在「未開發的議題賽道」提早佈局，就有機會成為先行者與主流鏈結的緩衝器。
下一步，我們計畫將這套模式推廣到不同領域的國際會議中，從「合作夥伴」升級為「策展型媒體」，為更多創業團隊和個人品牌提供可複製的行動方案。最終目標不只是流量，而是讓「有意義的商業模式」成為新世代創業者的賽道。
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